鈑金加工中心是以激光加工技術(shù)為先導(dǎo)、以先進(jìn)機(jī)械加工設(shè)備為基礎(chǔ)，融合自動化、智能化、計(jì)算機(jī)和信息管理等有關(guān)技術(shù)而形成的綜合性加工技術(shù)，是當(dāng)今鋼材生產(chǎn)行業(yè)與制造行業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)和發(fā)展方向,是現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)面臨的重要課題和發(fā)展重點(diǎn)。

鈑金加工行業(yè)的逐步形成和發(fā)展，大大加速了制造行業(yè)的鈑金加工配送的模式打破了傳統(tǒng)物流簡單采購運(yùn)輸?shù)淖龇ǎ肓思庸づ渌偷睦砟睿@樣的理念和思路拓寬了視野，加速了傳統(tǒng)的機(jī)械制造和技術(shù)的融合。目前國外加工配送模式的發(fā)展已經(jīng)十分成熟，其采用原材料采購－切割（沖裁）下料－折彎成形-焊接（組裝）－打磨－噴涂－包裝－配送一體化服務(wù)。鈑金加工企業(yè)的出現(xiàn)免去了制造企業(yè)采購原材料、運(yùn)輸?shù)确彪s程序，省缺了客戶大量的人力、物力、精力；對準(zhǔn)備自購設(shè)備加工的客戶更是節(jié)約了投資建廠、購置設(shè)備、招聘人員、設(shè)立庫存、管理材料等大量內(nèi)部資源的消耗。從而使制造企業(yè)更加專注于新技術(shù)的開發(fā)和市場動向的研究，并使制造企業(yè)能夠適應(yīng)變幻莫測的市場，減少了企業(yè)來自市場的風(fēng)險。

在日常工作中，很多客戶都會問我們做鈑金加工能否賺到錢？鈑金加工成本如何構(gòu)成的？故東莞市大漢激光機(jī)械設(shè)備有限公司把鈑金加工行業(yè)成本構(gòu)成總結(jié)為下面幾個部分：

鈑金件成本構(gòu)成一般分為下面幾個部分組成：

1、 材料費(fèi)     2、 標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用    3、 工序加工費(fèi)

4、 包裝費(fèi)     5、 運(yùn)輸費(fèi)        6、 管理費(fèi)用     7、 利潤

一、材料費(fèi)

材料費(fèi)指按圖紙要求的凈材料費(fèi)用=材料體積*材料密度*材料單價

二、標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用

指圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用。

三、工序加工費(fèi)

指加工成產(chǎn)品所需要的每道工序所需的加工費(fèi)用。各工序構(gòu)成詳見《成本核算格式》和《各工序成本構(gòu)成表》。現(xiàn)列舉主要工序成本構(gòu)成進(jìn)行說明

1、CNC落料

其成本構(gòu)成=設(shè)備折舊攤銷+人工成本+輔助材料

設(shè)備折舊攤銷：

設(shè)備折舊按5年計(jì)算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：200萬的設(shè)備，每小時設(shè)備折舊=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小時

人工成本：

每臺CNC需要3個技術(shù)員操作，每個技術(shù)員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每小時成本=1800*3/22/8=31元/小時

輔料成本：

指設(shè)備工作所需的潤滑劑、揮發(fā)液等輔助生產(chǎn)物料，每臺設(shè)備每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小時計(jì)，每小時成本=1000/22/8=5.68元/小時

2、折彎

其成本構(gòu)成=設(shè)備折舊攤銷+人工成本+輔助材料

設(shè)備折舊攤銷：

設(shè)備折舊按5年計(jì)算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：50萬的設(shè)備，每分鐘設(shè)備折舊=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分鐘

折一道彎一般花10秒到100秒不等，故折彎每刀設(shè)備折舊=0.13-1.3元/刀。

人工成本：

每臺設(shè)備需要1個技術(shù)員操作，每個技術(shù)員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每分鐘成本=1800/22/8/60=0.17元/分鐘，每分鐘平均可以折1-2個彎，故：每道彎的人工成本=0.08-0.17元/刀

輔料成本：

折彎機(jī)每臺每月所用的輔料成本為600元，按每月22天，每天8小時計(jì)，每小時成本=600/22/8/60=0.06元/刀

3、表面處理

外發(fā)的按采購價格（如：電鍍、氧化）

噴涂費(fèi)用構(gòu)成：

噴涂費(fèi)=粉末材料費(fèi)+人工費(fèi)+輔料費(fèi)+設(shè)備折舊

粉末材料費(fèi)：計(jì)算方法一般按平方米計(jì)算，每公斤粉末價格在25-60元不等（主要與客戶要求有關(guān)），每公斤粉末一般可以噴4-5個平方。

粉末材料費(fèi)=6-15元/平方

人工費(fèi)：噴涂線一共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小時，每小時可以噴30平方米。

人工費(fèi)=15*1200/22/8/30=3.4元/平方

輔料費(fèi)：主要指前處理液、固化爐所用的燃料費(fèi)用，每月為5萬元，每月按22天，每天8小時，每小時噴30平方米。

輔料費(fèi)=9.47元/平方

設(shè)備折舊：噴涂線投資100萬，按5年折舊，每年12月，每月22天，每天8小時，每小時噴30平方米。

設(shè)備折舊費(fèi)用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方

總的噴涂費(fèi)用=22-32元/平方米

若要局部保護(hù)噴涂，費(fèi)用會更高。

四、包裝費(fèi)

按產(chǎn)品不同，包裝要求不同，價格不一樣，一般在20-30元/立方米

五、運(yùn)輸管理費(fèi)

運(yùn)輸費(fèi)用攤算到產(chǎn)品里。

六、管理費(fèi)用

管理費(fèi)用有兩部分：廠租水電和財務(wù)費(fèi)用

廠租水電：

每月的廠租水電費(fèi)用15萬，每月產(chǎn)值按400萬算，廠租水電應(yīng)占產(chǎn)值的比例為=15/400=3.75%

財務(wù)費(fèi)用：

由于應(yīng)收應(yīng)付周期不匹配（我們現(xiàn)金買材料，客戶月結(jié)60天），我們需要壓至少3個月左右的資金，按銀行利息為1.25-1.5%

故：管理費(fèi)用應(yīng)占總銷售價格的5%左右。

七、利潤

考慮公司的長期發(fā)展和更好的為客戶服務(wù)，我們的利潤點(diǎn)為10%-15%

以上7點(diǎn)為構(gòu)成產(chǎn)品的主要成本，僅供參考。